企业很多冲突或合作效率低下，并不是利益问题、也不是专业能力上的问题、也不是因为人品问题，其实，大部分是因为思维方式不统一造成的，结果导致行动不统一，形成不了组织合力。“失败的团队，没有成功的个人”或“ ...
企业文化首先是一种逻辑，也就是因果关系，有因必有果，有果必有因，如果脱离因果关系，企业文化可能沦为迷信、邪教或者变成愚昧人的工具，这样企业文化不存在也罢，如果存在，那迟早也要把企业推行死亡之路。 因此 ...
如何更好支撑企业的科技创新战略，实现“以科技创新支撑产业发展”的战略目标，作为行业领军企业的A研究所，打造出“知识结构化、场景化、智能化”的知识管理体系。通过知识管理，实现让科技创新更轻松！ ...
企业必须建立基于客户导向的文化，因为没有客户的满意就没有客户忠诚度；没有客户的口碑就没有品牌价值，无客户需求我们的劳动就无价值；没有客户的建议我们的服务改进与创新就没有方向。对于内部客户，本职工作完成 ...
企业做大、做强、做久靠什么？我个人认为可以归纳为三个维度：企业文化、企业战略、企业管控。 企业战略的实质就是解决企业发展需要什么样的资源以及如何获取的问题，这是企业发展的物质层面；企业文化则是解决企业 ...
企业制定战略规划并实施后，如何评价当初制定的战略规划是否合理?资源配置是否合理?战略执行效果是否达到预期目标?执行偏差在哪里?造成偏差的主要原因是什么?如何管理改进及战略调整? ... ...
企业文化是科学管理模式之后的一种管理模式，二者相互补充： 科学管理是以物为本，强调管理是一门科学；企业文化管理强调企业要回归本质，比如：为什么要做企业？做企业为了谁？与谁合作做企业及如何合作？等等。这 ...
