| 企业文化首先解决干部问题，在干部岗位上，由过去依靠能力做事，转型为依靠价值观做事，很多企业文化建设不经过干部示范，直接向基层灌输，或者仅仅搞些主题活动，结果企业文化变成企业娱乐活动。 企业领导示范作用是企业文化建设前提与关键，因为领导具有资源配置权，过去按照个人喜好或者仅仅按照能力进行授权，现在加上价值观判断标准，授权给个人价值观符合公司价值观员工，提高基层工作效率同时，降低授权带来风险。同时，通过资源分配导向，强化价值观在员工心目中作用，按照价值观做事，就会得到更多资源与机会，让员工切身感受到企业价值观不是为了给自已“洗脑”，是对个人及公司双赢的机制。因此积极响应与传播，这就形成企业文化氛围，以及沉淀为组织与个人的思维及行为习惯，这就是企业文化示范的力量。 |
